Chcete růst, nebo je pro vás výhrou alespoň nepadat?

Cítíte propad? Nebo sice rostete, ale stále to není ono? Je potřeba najít limity, brzdné síly, které tlumí Váš růst. Buďte nároční! Propojte vhodně organizační strukturu – v dnešní době již nelze oddělit řešení problémů v rámci oddělení HR, financí a na úrovni top managementu. Je nezbytné spolupracovat. Zvláštní apel je třeba klást na finanční ředitele a jejich týmy. Jejich kompetence již dávno přesahují pouhé čtení v číslech a snahu o optimalizaci nákladů či hledání těch nejefektivnějších cest k dosahování zisku. Ti dnešní musí porozumět businessu, být pružní, rychlí a včas iniciovat úkoly ostatním.

Součástí strategie by měl být i kvalitní management změny. Vyhoďte výhybku ze starých zajetých kolejí, buďte inovativní. Nezapomínejte na kvalitní reporting, který může být prostředkem jak předat maximum informací na minimálním prostoru. Vytvářejte reporty na různých úrovních – pro majitele reporty sledující hodnotu společnosti, pro top manažery reporty o plnění strategie, pro funkční manažery zprávy ala „semafory“.Buďte nároční na informační systém! Vyžadujte aktuální a vypovídající informace. 

Neustále hledejte rezervy ve své výkonnosti. Ani v období míru, růstu a profitability si nesmíte dát „nohy na stůl“, právě v tento okamžik je třeba začít hledat rezervy a připravovat se na horší časy. Ač se zdá, že všechno funguje, vždy se dá něco zlepšovat a může být ještě lépe. Držte se hesla „Kdo hledá, ten najde“, zkuste identifikovat slabá místa, vzbuďte pozornost svých manažerů vůči potenciálnímu „problému“. Velmi přínosným nástrojem může být třeba kvalitně provedený benchmarking.

Začleňte controllera do samotného top managementu. Právě on může být impulsem pro další rozvoj a brzdou pro potencionální rizika. Stejně tak nepodceňujte controlling v době fúzí a akvizic – nenechte si proklouznout příležitost mezi prsty. Controller, u nějž máte správně nastaveny kompetence a zaručeny schopnosti, vám může opět pomoci. Využijte maximální harmonizační a standardizační snahy, nenechte se omezovat více, než je nutné.

Lehko se ale píše a těžko činní. A jak už to bývá a říká se „Lehko na cvičišti, těžko na bojišti.“ Máte-li pocit, že držet krok s moderními trendy v controllingu a moderních přístupech ke zvyšování hodnoty společnosti není tak jednoduché, potřebujete najít inspiraci, prodiskutovat své problémy či se ujistit ve svých postupech, přijďte se inspirovat již na 12. Controllingové forum společnosti POINT Consulting, které 19. – 20. června nabídne inspirace na řešení všech zmíněných problémů, poskytne rady, prostor pro diskusi i navazování cenných kontaktů.

V předvečer Controllingového fóra také proběhne slavnostní vyhlášení nejlepšího controllingového projektu roku 2007 a jeho vítěz se následující den v rámci programu podělí o své zkušenosti a postřehy.
Pozvání přijaly přední osobnosti z oblasti financí a controllingu,  František Poulíček z Phoenix-Zeppelin, Ladislav Šimek z TECHNOMETRA Radotín, Petra Vojtová z MERO ČR, Juraj Bóna ze Slovak Telekom, Tomáš Nekvapil z POINT Consulting a mnoho dalších.

Více informací naleznete zde: http://www.point-consulting.cz/controllingove-forum

Zdroj: Martina Poláková, POINT-Consulting