ČSOB požádala o odkup části podniku PVT, a.s.

ČSOB předložila mimořádné valné hromadě PVT obchodní záměr podle něhož by byly do banky repatriovány některé dnešní části PVT, které dříve pracovaly v exkluzivní zakázce pro bývalou IPB a dnes zajišťují podpůrné bankovní činnosti pro ČSOB. Tato mimořádná valná hromada  byla svolána představenstvem PVT na žádost ČSOB, aby rozhodla o přijetí záměru ČSOB a zmocnila orgány PVT k realizaci přípravných kroků, směřujících k realizaci záměru.

V roce 1998 bývalá Investiční a Poštovní banka, a.s. (dále jen "IPB") odprodala PVT svou divizi "Rozvoj automatizovaných systémů" a metodiku produktů. Podle smlouvy o prodeji a koupi této jednotky bývalé IPB zajišťovalo PVT
- správu, údržbu a rozvoj transakčního klientského systému PROFILE (odštěpný závod RAS).
Dále IPB převedla do PVT
- zpracování podkladů pro operace klientů Poštovní spořitelny (organizační jednotka HZD)
Dále na základě celé řady obchodních smluv PVT zajišťovala svými kapacitami provoz a rozvoj informačních technologií IPB, zejména
- provoz serveru pro elektronické bankovnictví (E-server) a
- zpracování veškerých transakcí s platebními kartami IPB včetně vývoje a vydávání karet (odštěpný závod CHIP).

 PVT při rozvoji klientského transakčního systému bývalé IPB plně využívá svých dlouholetých zkušeností systémového integrátora, které osvědčuje i v zakázkách pro některé úřady, instituce a podniky. Stejně tak PVT uplatňuje svou zkušenost správce databází v oblasti bankovních transakcí s platebními kartami. Podobné činnosti PVT poskytuje Středisku cenných papírů nebo RM Systému.

Jakkoliv PVT prokazuje náležitou péči všem operacím pro ČSOB, opíraje se o certifikát kvality ISO 9001 a bezpečnostní politiku PVT, strategií ČSOB je mít veškeré operační riziko pod plnou kontrolou. S držbou 37,01% akcií nemohla ani bývalá IPB, a dnes ani ČSOB vykonávat přímou kontrolu nad firmou,  která pro ni  a z jejího pověření vykonává operace s užitím vybraných klientských dat.

"ČSOB  deklarovala, že nechce, aby tato vyvedení a poskytování služeb rozhodujících bankovních technologií mimo přímou kontrolu banky pokračovalo. Tento stav  je z hlediska konzervativního strategického přístupu k řízení operačních rizik ČSOB nestandardní a potenciálně rizikový",, uvádí  Milan Tománek, šéf externí komunikace ČSOB. "Repatriace by se týkala jak aktivit PVT rozvíjených exkluzivně pro banku, tak plně také personálu, který je v PVT zajišťuje", dodává Tománek.