Všechny subjekty v ČR včetně bank, které využívají automatizovaných systémů, jsou konfrontovány s problémem roku 2000, s nutností tyto systémy přizpůsobit změně letopočtu. Tomuto riziku jsou vystaven informační i další automatizované systémy, u nichž pro
vyjádření data bylo použito pouze šestimístné datové pole.Odpovědnost za problém roku 2000 (PR2000) zůstává výlučně v rukou bank a jejich vedení. Bankovní dohled České národní banky při vědomí důležitosti zajištění proti riziku roku 2000 se aktivně zapojil do řešení této problematiky. Jeho úloha spočívá zejména v definování a monitorování jednotlivých kroků, nezbytných k ošetření rizika roku 2000. V této činnosti úzce
spolupracuje s Bankovní asociací, především v oblasti výměny informací a spolupráce při testování, a externími auditory, jejichž úkolem je ověřit přizpůsobení bank riziku roku 2000.Do konce června 1999 banky také plnily svoji povinnost informovat veřejnost o zajištění odolnosti svých automatizovaných systémů vůči změně letopočtu. Většina bank požila svých internetových stránek, řada z nich také uveřejnila placené inzeráty v denním i odborném tisku nebo dala své prohlášení k dispozici ČTK. Veřejnost tak již začíná být dobře informována o pokročilé připravenosti bankovního sektoru na PR2000. Da
lší mediální působení z hlediska obsahu i koordinace nyní přebírají příslušné odborné útvary ČNB, Bankovní asociace a jednotlivých bank. Připravuje se také společná internetová stránka bankovního sektoru k PR2000.Připravenost na rok 2000 podle skupin bank
| Skupiny bank | 30. 6. 1999 | k 31. 12. 1998 |
| Velké banky | 95,3 % | 71,7 |
| Speciální banky | 97,1 % | 67,5 |
| Malé banky | 79,4 % | 61,2 |
| Zahraniční banky | 84,4 % | 68,3 |
| Pobočky zahraničních bank | 81,5 % | 73,2 |
| Stavební spořitelny | 86,5 % | 61,1 |
| Průměr za bankovní sektor | 87,5ˇ% | 68,2 |
Připravenost na rok 2000 podle oblastí dotazů
| Oblasti otázek | k 30.6. 1999 |
| Realizace strategického přístupu | 89,9 % |
| Plány v organizační oblasti a jejich vyhodnocení | 73,0 % |
| Přehled aktiv a provedení podrobných plánů akcí | 58,5 % |
| Provedení změn systémů, aplikací a v ybavení | 50,4 % |
| Testování systémů, aplikací a vybavení | 85,5 % |
| Zavádění otestovaných systémů do provozu | 39,9 % |
| Implementace havarijních plánů | 72,9 % |
| Právní otázky | 78,4 % |
| V eřejné informace o připravenosti | 84,1 % |
Zdroj: Bankovnictví 10/99
Druhá generace ještě populárnější: nedostatkový Barkas 1000 byl v Československu fenoménem
Jaguar se stal terčem hromadného posměchu. Vysmívá se mu Elon Musk i automobilka MG
Koncepty a předporudkční auta dokážou být hodně nevšední a originální. Poznat jejich výrobce bývá obtížné, dokážete to?
Tesla kašle na údržbu a prezentuje to jako výhodu. Mezitím německý TÜV Report označuje Model 3 za nejhorší elektromobil, kvůli údržbě
S Fabií zatím nezatočí, ale jinak je MG3 hodně zajímavý hybrid. Však se na něj podívejte
