Věřitelé, konkurs, Revitalizační agentura. To jsou hlavní síly, které ovlivňují současné dění i budoucí vývoj ve společnosti AliaChem. Společnost se tím ocitla ve víru protikladných zájmů. Jen necelých třináct měsíců existence má za sebou společnost AliaChem. Vznikla jako nástupce několika chemických podniků, které pod sebou shromáždil Chemapol Group. V hodnocení LN odborníci AliaChem zařadili těsně za neratovickou Spolanu, která rovněž patří do skupiny Chemapolu. AliaChemu
skončil celkově na jedenáctém místě. Získal 42,2 bodu ze sta. Chemapol Group jen měsíc po vzniku AliaChemu upadl do konkursu. "Konkurs Chemapolu AliaChem poškozuje. Odrazil se v obchodních vztazích i ve výrobě. Dodavatelé požadují zkrácení doby splatnosti, pokud nežádají přímo platby předem," tvrdí Pavel Tomšů z PPF.Chemapol dal navíc AliaChemu do vínku značně vysoké úvěrové zatížení. Jmění firem z AliaChemu používal často jako záruky pro získávání dalších úvěrů. "Ztráty z období pod Chemapolem ještě nejsou u konce, i za rok 1999 bude muset podnik vytvářet vysoké opravné položky," upozorňuje Lukáš Dufek z Baader Securities. Nejsilnější stránkou AliaChemu, o kterém si někteří odborníci na chemii myslí, že vůbec neměl vzniknout, je podle hodnocení LN jeho po
stavení na trhu. Podniky tvořící AliaChem jsou totiž významnými chemickými výrobci. Jde o Fatru, Moravské chemické závody (MCHZ), Technoplast a Synthesii. Nevýhodou ovšem je, že podniky nemají mezi sebou výrobní vazby. Nadprůměrnou známku získal AliaChem i za své výrobky. "Produkce firmy je relativně kvalitní a v mnoha případech jsou jeho výrobky dobře prodejné na světových trzích," soudí Dufek.Ve všech ostatních kritériích se AliaChem jeví odborníkům jako podprůměrná firma. Za největší potíž analytici považují zadluženost společnosti. Podniku zcela scházejí finance na provoz. "Je značně zadlužený, a to nejen vůči bankám, kde dluhy dosáhly téměř pěti miliard, ale i vůči svým obchodním partnerům," podotýká Monika Matevová z firmy Cyrrus. Celkové závazky Alia
Chemu na konci třetího čtvrtletí přesáhly osm miliard korun. "Dojdeli některé z bank trpělivost, může se AliaChem dostat do konkursu," varuje Vladimír Hrách ze Stratego Investu. Jak ale ukazuje poslední vývoj, věřitelské banky v současnosti plánují poskytnout AliaChemu nový úvěr. AliaChem v průběhu minulého roku hospodařil s provozním ziskem. Jeho management se domnívá, že firma vyprodukuje za celý rok 1999 zisk ve výši 214 milionů. Analytici jsou ale skeptičtější.Kladný provozní zisk se každé čtvrtletí snižuje. "Celkově za rok 1999 asi skončí ve ztrátě," soudí Tomšů. Podle dřívějšího vyjádření generálního ředitele Pavla Brůžka byla celková ztráta podniku v roce, kdy vznikl (1998), 1,8 miliardy korun. Budoucnost AliaChemu, která značně závisí na úvěrujících
bankách, je podle odborníků velmi nejistá. Analytici připomínají, že sil, které ovlivňují dění uvnitř podniku, je více a často jdou proti sobě. Kromě zájmu bank získat zpět své peníze je stále ve hře majoritní vlastník a Revitalizační agentura. Správce konkursní podstaty v Chemapolu se již jednou dostal do sporu s bankami kvůli budoucnosti AliaChemu. Zatímco on prosazuje prodej podniku jako celku, banky a management chtějí přednostně vyčlenit a prodat nejcennější součást AliaChemu MCHZ maďarskému BorsodChemu. Tato varianta se jeví jako velmi pravděpodobná. Plán restrukturalizace AliaChemu nyní dokončují věřitelské banky ve spolupráci s Revitalizační agenturou. Potřebnou stabilitu může AliaChemu přinést jedině nový silný vlastník. "AliaChem ale nemá moc času," tvrdí shodně mnozí odborníci.NEJVĚTŠÍ PŘEDNOSTI
AliaChem sdružuje významné tuzemské chemičky
silná pozice na trhu (u některých výrobků)
relativně kvalitní výrobky, v mnoha případech dobře prodejné na světových trzích
kladný provozní výsledek
podnik
je součástí revitalizačního programu a patrně se dočká pomoci od státuNEJVĚTŠÍ SLABINY
nedostatek provozního kapitálu
vysoká zadluženost
problematická vlastnická struktura
hrozba konkursu
společnosti se každé čtvrtletí snižuje provozní zisk
dosud nemá strategického partnera
budoucnost AliaChemu je bez nejlukrativnější části (Moravské chemické závody) dost nejistá "nedobrá" pověst firmy
nízká rentabilita
společnost dosud neprošla organizační ani finanční restrukturalizací
neexistence synergické
ho efektu mezi jednotlivými dceřinými podniky
Zdroj: LN z 17. 1. 2000