Operativní a strategický controlling investic

• Kód akce:  CZ-C06b
• Termín: 23. - 24. 11. 2004
• Místo konání: Hotel Olympik, Praha 8
• Přednášející:
  Ing. Petr Jůza, viceprezident pro ekonomiku, České aerolinie
  Ing. Tomáš Kubín, vedoucí controllingu výroby agregátů, Škoda Auto Ing. Ladislav Šimek, Administration Manager, Nemak Europe

Zdroje podniku sloužící k jeho reprodukci a rozvoji jsou omezené, proto je třeba s nimi nakládat hospodárně. Také controlling má své úkoly při rozhodování o vázání a uvolňování těchto zdrojů. Jedná se většinou o dlouhodobá strategická rozhodnutí s rizikem, která významně ovlivní budoucí finanční stabilitu či ziskovou výkonnost podniku.

Seminář Vás připraví na úkoly controllingu při rozhodování o investicích / dezinvesticích. Ze základních úkolů a cílů operativního  a strategického controllingu investic budou odvozeny kvantitativní a kvalitativní nástroje investičního plánování a podrobně probrány problémy při selekci informací, které jsou významné pro rozhodování. Poznáte i vazbu investičního plánování na dlouhodobé finanční plánování a rozvojové plány podniku.

Pozornost bude věnována i celkovému začlenění investičního plánování do systému řízení podniku, definici kompetencí a zodpovědností při investičním rozhodování i řešení tradičních funkčních konfliktů uvnitř podniku.

Obsah semináře

• Základy rozhodování o investicích a financování podniku: investice nebo náklad?
• Nástroje investičního a finančního controllingu - metody hodnocení investičních příležitostí, Target Investment, vazba na cash flow, make or buy výpočty
• Plánování investic - statické a dynamické metody hodnocení investic, zohlednění daní, úroku a inflace, analýza užitné hodnoty, rizika a citlivosti
• Praktický příklad: klasifikace a priorizace investičních záměrů, investiční směrnice
• Plánování investic v návaznosti na dlouhodobý finanční plán podniku a operativní rozpočty zodpovědných oblastí
• Specifické druhy investic: marketingové investice a finanční investice, investice do vývoje a IT
• Nástroje projektového controllingu
• Strategické hodnocení investic pomocí konceptu Shareholder Value, praktická aplikace ukazatelů WACC, NOPAT, ROCE, EVA.

S pomocí controllingu investic

• sladíte nové investiční záměry se strategií podniku
• fundovaně a systematicky posoudíte investice z hlediska účelu, kvantitativního i kvalitativního přínosu a možných rizik
• budete schopni průběžně řídit a následně vyhodnotit všechny investiční projekty.

Program semináře

1. den - 23. 11. 2004
9:00 - 17:00
9:00 - 12:30    Ing. Tomáš Kubín
                       vedoucí controllingu výroby agregátů, Škoda Auto
10:30 - 11:00  Coffee break
12:30 - 13:30  Společný oběd

13:30 - 17:00  Ing. Petr Jůza
                       ředitel controllingu, Aliatel
15:00 - 15:30  Coffee break

2. den - 24. 11. 2004
9:00 - 17:00
9:00 - 17:00   Ing. Ladislav Šimek
                      Administration Manager, Nemak Europe
10:30 - 11:00 Coffee break
12:30 - 13:30 Společný oběd
15:00 - 15:30 Coffee break

Dojmy účastníků z minulého semináře

• „Velice kladně hodnotím zkušenosti a aplikace z praxe. Seminář byl skutečně konkrétní a nevyzněl pouze jako teorie." Olga Haumerová, ekonomická ředitelka, EMCO
• „Výklad na základě praxe, otevřená diskuze i o negativních zkušenostech daných firem."
  Kateřina Fialová, manažer pro plánování a řízení nákladů, Zentiva
• „Tomáš Kubín - zkušenosti z automobilového průmyslu (stejný obor jako můj). Petr Jůza - velmi dobrá odbornost a zkušenosti ze zajímavých firem." Alžběta Šimonková, finance department, ArvinMeritor LVS Liberec
• „Nové impulzy jak provádět cotrolling investic." Tomáš Bohadlo, controller junior, Česká pojišťovna

Cena: 14 500 Kč+ 19% DPH
Cena pro členy klubu: 12 000 Kč+ 19% DPH

Více informací najdete zde.