Vytvoření koncepce controllingu

• Kód akce:  CZ-C01
• Termín: 22. - 23. 03. 2005
• Místo konání: Parkhotel Praha, Praha 7  

Další semináře z cyklu
Moderní řízení nákladů a ziskovosti 26.04.-27.04.2005 (CZ-C02)
Podnikové plánování & reporting 24.05.-25.05.2005 (CZ-C03)  

Po absolvování seminářů CZ I.-CZ III. získáte
CERTIFIKÁT CONTROLLERA.

Přednášející
Ing. Václav Hadač, vedoucí controllingu, T-Mobile
Ing. Radek Rmoutil, ředitel controllingu skupiny Kofola, Kofola
Ing. Markéta Srbová, poradce, Horváth & Partners

Základem uceleného cyklu seminářů je seminář, na kterém se seznámíte s koncepčním rámcem controllingu. Získáte tak komplexní přehled o úkolech, které by měl controlling ve Vaší společnosti plnit. 

Manažeři v každé společnosti vyžadují pro přijímání správných a včasných rozhodnutí dostatek relevantních informací. Chtějí mít informace nejen o tom, co se stalo, ale i dostatek znalostí o možném budoucím tržním vývoji a jeho dopadech do hospodaření podniku.

Controlling je tu od toho, aby svými nástroji podporoval rozhodování na různých úrovních řízení. Neslouží pouhému zobrazování dat ve standardní účetní či provozní podobě, ale snaží se poskytnout manažerům různé pohledy na ekonomickou výkonnost zohledňující zodpovědnost za výsledky.
 
Na tomto semináři si vytvoříte nejen ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku, ale na řadě příkladů se dozvíte, jak postupovat při jeho zavádění či zdokonalování.

Obsah semináře

• Vymezení Controllingu a jeho vztah k účetnictví
• Odvození rámcové podoby úkolů controllingu z potřeb manažerů
• Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace
• Plánování a sestavování předpovědi – klíčová činnost controllera
• Výstavba reportingu a podoba manažerských informačních systémů
• Systém ukazatelů výkonnosti podniku na operativní a strategické úrovni
• Controllingové procesy na příkladech z praxe
• Pozice controllera v podniku a jeho organizační začlenění
• Postup úspěšného zavedení controllingových systémů
• Jak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci.

S pomocí controllingu

• budou manažeři Vaší společnosti dostávat včasné a správné informace
• se zprůhlední Vaše podnikové dění: budete přesně vědět, kdo za co zodpovídá, tím položíte lepší základ pro motivační systém
• dokážete lépe plánovat Vaši budoucnost – budete mít přehled nejen o tom, jak jste na tom teď, ale i jak na tom budete např. na konci roku.

Program semináře

1. den - 22. 3. 2005
9:00 - 17:00
9:00 - 17:00     Ing. Markéta Srbová
                       poradce, Horváth & Partners
10:30 - 11:00   Coffee break
12:30 - 13:30   Společný oběd
15:00 - 15:30   Coffee break

2. den - 23. 3. 2005
9:00 - 17:00
9:00 - 12:30     Ing. Václav Hadač                  
                       vedoucí controllingu, T-Mobile
10:30 - 11:00   Coffee break
12:30 - 13:30   Společný oběd

13:30 - 17:00    Ing. Radek Rmoutil
                        ředitel controllingu skupiny Kofola, Kofola
15:00 - 15:30   Coffee break

Dojmy minulých absolventů

„Účast mnoha firem z celé České Republiky, bylo možné si udělat vnitřní benchmarking, jak jsme na tom. Budu muset změnit myšlení lidí = controller není kontrolor.“
Milan Gatial, finanční controller, Splintex Czech

„Spousta konkrétních zkušeností z praxe.“
Josef Rožnovský, controlling - odborník na SAP, OSTROJ Opava

„Příjemné prostředí, rozmanitost přednášejících.“
Radek Nejedlo, manažer controlingu výnosů a provozních nákladů, Český Telecom

Cena:  14500 Kč+ 19% DPH   
Cena pro členy klubu:    12000 Kč+ 19% DPH 
Cena za celý cyklus:    41325 Kč+ 19% DPH

Kontakt:

Více informací naleznete na této stránce. 
Přihlášku můžete přímo vyplnit zde.