Lepší rozpočtování a meziroční řízení výsledku

• Kód akce:  CZ-C08
• Termín: 17. - 18. 05. 2005
• Místo konání: Hotel Olympik, Praha 8 

Přednášející

RNDr. Tomáš Nekvapil, nezávislý poradce pro controlling a ABC
Ing. Vlastislav Pánek, finanční ředitel, Stavostroj
Ing. Jana Šrámová, vedoucí oddělení controllingu výsledku a finančního plánování, Škoda Auto
Ing. Martin Žůrek, vedoucí controllingu, Tusculum

Na jedné straně slýcháváme, že rozpočtování je zrcadlem dění v podniku a  neodmyslitelnou součástí souboru nástrojů podporujících rozhodování manažerů. Na druhé straně někteří namítají, že samotný proces rozpočtování přerůstá controllerům přes hlavu, váže příliš mnoho kapacit    a jeho náklady neúměrně rostou. Kde tedy jsou hlavní úskalí procesu plánování a jak zajistit, aby proces rozpočtování tolik nezatěžoval kapacity pracovníků podniku?

Pokud jste si vědomi významu rozpočtování v podniku a rádi byste se dozvěděli více o metodách, moderních nástrojích a osvědčených konceptech sestavování a kontroly rozpočtů, je tento seminář určen právě pro Vás.

Obsah semináře

• Integrace rozpočtování do strategického procesu řízení - propojení    business plánu, investičních plánů, rozpočtů a analýzy odchylek
• Tvorba a hodnocení rozpočtů - kombinace přístupů „shora“ / „zdola“, role vlastníka a manažera rozpočtu, distribuce informací v procesech plánování a rozpočtování
• Úskalí tvorby rozpočtů - individuální zájmy, systémy odměn a klíčování
• Optimalizace závěrkových a reportingových procesů – zkušenosti s projekty smart close.
• Účelnost alokace rozpočtovaných zdrojů – metody manažerských kalkulací, vazba na zákazníky a ABC, otázky volných kapacit a pružného přidělování zdrojů
• Rozpočty a posuzování výkonnosti – práce s odchylkami, minimalizace vlivu individuálních zájmů při odměňování
• Pružnost kontra přesnost v administraci rozpočtů – jak často lze aktualizovat rozpočty, možnosti klouzavého rozpočtování
• Inovativní přístupy k rozpočtům: Zero Based Budgeting, Better Budgeting, Beyond Budgeting, Activity Based Budgeting

S pomocí lepšího rozpočtování

• lépe provážete business plány a rozpočty
• eliminujete tvorbu „plánovacích polštářů“, zvýšíte angažovanost manažerů a jejich zainteresovanost na celopodnikovém výsledku
• umožníte rychlejší rozhodování díky včasným závěrkám – fast close

Program semináře

1.den - 17. 5. 2005
9:00 - 17:00
9:00 - 12:30    Ing. Vlastislav Pánek
                    finanční ředitel, Stavostroj
10:30 - 11:00   Coffee break
12:30 - 13:30   Společný oběd

13:30 - 17:00   Ing. Jana Šrámová
                     vedoucí oddělení controllingu výsledku a finančního  plánování, Škoda Auto
15:00 - 15:30   Coffee break

2. den - 18. 5. 2005
9:00 - 17:00
9:00 - 12:30     Ing. Martin Žůrek
                     vedoucí controllingu, Tusculum
10:30 - 11:00   Coffee break
12:30 - 13:30   Společný oběd

13:30 - 17:00    RNDr. Tomáš Nekvapil
                      nezávislý poradce pro controlling a ABC
15:00 - 15:30   Coffee break

Dojmy účastníků z minulého semináře

„Velice kladně hodnotím přístup lektora a styl výuky, hodně praktických vstupů."
Martina Valentová, cost analyst, Foxconn CZ

„Pozvolnější způsob výkladu s využitím mnoha příkladů z praxe - jsem spokojen."
Jaroslav Beran, vedoucí výrobně-technického oddělení, Rašelina

„Pozitivní dojmy - málo účastníků, větší prostor pro oboustranou komunikaci."
Karel Šindelář, controller, Gebrüder Weiss

Cena:  14500 Kč+ 19% DPH   
Cena pro členy klubu:    12000 Kč+ 19% DPH

Kontakt:

Více informací naleznete na této stránce. 
Přihlášku můžete přímo vyplnit zde.