Operativní a strategický controlling investic

• Kód akce:  CZ-C06
• Termín: 20. - 21. 04. 2005
• Místo konání: Hotel Olympik, Praha 8

Přednášející

Ing. Petr Jůza, viceprezident pro ekonomiku, České aerolinie
Ing. Tomáš Kubín, vedoucí controllingu výroby agregátů, Škoda Auto
Ing. Ladislav Šimek, Administration Manager, Nemak Europe

Zdroje podniku sloužící k jeho reprodukci a rozvoji jsou omezené, proto je třeba s nimi nakládat hospodárně. Také controlling má své úkoly při rozhodování o vázání a uvolňování těchto zdrojů. Jedná se většinou o dlouhodobá strategická rozhodnutí s rizikem, která významně ovlivní budoucí finanční stabilitu či ziskovou výkonnost podniku.

Seminář Vás připraví na úkoly controllingu při rozhodování o investicích / dezinvesticích. Ze základních úkolů a cílů operativního  a strategického controllingu investic budou odvozeny kvantitativní a kvalitativní nástroje investičního plánování a podrobně probrány problémy při selekci informací, které jsou významné pro rozhodování. Poznáte i vazbu investičního plánování na dlouhodobé finanční plánování a rozvojové plány podniku.

Pozornost bude věnována i celkovému začlenění investičního plánování do systému řízení podniku, definici kompetencí a zodpovědností při investičním rozhodování i řešení tradičních funkčních konfliktů uvnitř podniku.

Obsah semináře

• Základy rozhodování o investicích a financování podniku: investice nebo náklad?
• Nástroje investičního a finančního controllingu - metody hodnocení investičních příležitostí, Target Investment, vazba na cash flow, make or buy výpočty
• Plánování investic - statické a dynamické metody hodnocení investic, zohlednění daní, úroku a inflace, analýza užitné hodnoty, rizika a citlivosti 
• Praktický příklad: klasifikace a priorizace investičních záměrů, investiční směrnice
• Plánování investic v návaznosti na dlouhodobý finanční plán podniku a operativní rozpočty zodpovědných oblastí
• Specifické druhy investic: marketingové investice a finanční investice, investice do vývoje a IT
• Nástroje projektového controllingu
• Strategické hodnocení investic pomocí konceptu Shareholder Value, praktická aplikace ukazatelů WACC, NOPAT, ROCE, EVA.

S pomocí controllingu investic

• sladíte nové investiční záměry se strategií podniku
• fundovaně a systematicky posoudíte investice z hlediska účelu, kvantitativního i kvalitativního přínosu a možných rizik
• budete schopni průběžně řídit a následně vyhodnotit všechny investiční projekty.

Program semináře

1. den - 20. 4. 2005
9:00 - 17:00
9:00 - 12:30     Ing. Tomáš Kubín
                       vedoucí controllingu výroby agregátů, Škoda Auto
10:30 - 11:00   Coffee break
12:30 - 13:30   Společný oběd

13:30 - 17:00   Ing. Petr Jůza
                       ředitel controllingu, Aliatel
15:00 - 15:30   Coffee break

2. den - 21. 4. 2005
9:00 - 17:00
9:00 - 17:00    Ing. Ladislav Šimek
                      Administration Manager, Nemak Europe
10:30 - 11:00   Coffee break
12:30 - 13:30   Společný oběd
15:00 - 15:30   Coffee break

Dojmy účastníků z minulého semináře

„Velice kladně hodnotím zkušenosti a aplikace z praxe. Seminář byl skutečně konkrétní a nevyzněl pouze jako teorie."
Olga Haumerová, ekonomická ředitelka, EMCO

„Výklad na základě praxe, otevřená diskuze i o negativních zkušenostech daných firem."
Kateřina Fialová, manažer pro plánování a řízení nákladů, Zentiva

„Tomáš Kubín - zkušenosti z automobilového průmyslu (stejný obor jako můj). Petr Jůza - velmi dobrá odbornost a zkušenosti ze zajímavých firem."
Alžběta Šimonková, finance department, ArvinMeritor LVS Liberec

„Nové impulzy jak provádět cotrolling investic."
Tomáš Bohadlo, controller junior, Česká pojišťovna

  
Cena:  14500 Kč+ 19% DPH   
Cena pro členy klubu:    12000 Kč+ 19% DPH

Kontakt:

Více informací naleznete na této stránce. 
Přihlášku můžete přímo vyplnit zde.