Activity Based Costing v praxi

• Kód akce:  CZ-C09
• Termín: 13. - 14. 04. 2005
• Místo konání: Hotel Olympik, Praha 8 

Přednášející

Pavel Doubek, specialista logistických procesů, Kostal ČR
Petr Kasík, vedoucí controllingu, Kostal ČR
Ing. Ivan Košovský, ABC specialista, Heineken
Ing. Markéta Srbová, poradce, Horváth & Partners

Složitost podnikového dění stoupá. Zákazníci vyžadují stále nové produkty, dodatečný servis a služby, které vyvolávají potřebu dodatečné kapacity a tedy i finančních zdrojů.

Managementu podniků (výrobních, obchodních, distribučních, finančních a dalších) nestačí tradiční sledování nákladů. Zejména režijní náklady, které jsou z krátkodobého hlediska považovány za fixní, jsou špatně ovlivnitelné a tak těžko odbouratelné. Řešením je popis podniku s pomocí činností a procesů, které v něm probíhají.
 
Activity Based Costing (kalkulace procesních nákladů) je systém s jehož pomocí lze režijní náklady příčinně přiřadit produktům, zakázkám nebo zákazníkům. Díky ABC dosáhnete lepší průhlednosti Vašich fixních režijních nákladů, zefektivníte plánování, zpřesníte kalkulací produktů a získáte správné krycí příspěvky zákazníků.
 
Cílem semináře je správně pochopit procesní kalkulace a umět je prakticky využít na konkrétních příkladech.

Obsah semináře

• Proč potřebujete kalkulace procesních nákladů: lepší posuzování produktů, zákazníků a trhu, lepší řízení režijních nákladů a optimalizace procesů
• Vytvoření procesního modelu, stanovení procesní odpovědnosti vlastníků procesů Kroky při zavádění ABC a její začlenění do účetního systému podniku
• Integrace procesů překračujících jednotlivá střediska
• Praktický příklad: vypracování struktury hlavních a dílčích procesů pro vzorový podnik a zjištění nákladovosti jednotlivých procesů
• Využití ABC pro kalkulaci produktů a zpřesnění výsledovek
• Procesně orientované plánování a rozpočtování
• Od kalkulace procesních nákladů k managementu procesů – cíle v kvalitě, čase a nákladech procesů
• Praktické zkušenosti se záváděním procesního řízení v české pobočce nadnárodní společnosti
• Simulace a benchmarking procesů jako výchozí bod optimalizace procesů.

S pomocí Activity Based Costing

• oceníte nákladovost procesů
• zpřesníte alokaci režijních nákladů na produkty, zakázky a zákazníky
• zpřesníte Vaše manažerské výsledovky
• zefektivníte proces kapacitního plánování.

Program semináře

1. den - 13. 4. 2005
9:00 - 17:00
9:00 - 12:30     Ing. Markéta Srbová
                        poradce, Horváth & Partners
10:30 - 11:00   Coffee break
12:30 - 13:30   Společný oběd

13:30 - 17:00    Ing. Ivan Košovský
                        ABC specialista, Heineken
15:00 - 15:30   Coffee break

2. den - 14. 4. 2005
9:00 - 17:00
9:00 - 12:30     Ing. Markéta Srbová
                       poradce, Horváth & Partners
10:30 - 11:00   Coffee break
12:30 - 13:30   Společný oběd

13:30 - 17:00   Pavel Doubek 
                       specialista logistických procesů, Kostal ČR
                       Petr Kasík
                       vedoucí controllingu, Kostal ČR 
15:00 - 15:30   Coffee break

Dojmy účastníků z minulého semináře

„Ukázky z praxe byly velice zajímavé - ukázky všech návazností přes analýzu dat až po kontrétní úkoly"
Květoslava Martínková, vedoucí útvaru controlling, Peguform Bohemia

„Velice kladně hodnotím interaktivnost, diskuse, názorné příklady, zkušenosti z praxe."
Milan Klaus, controlling, Škoda Auto

„Přímá komunikace lektora(-ů) s přítomnými, případové studie, přehledný a srozumitelný výklad."
Michaela Buchtová, controlling, Mostecká uhelná společnost

„Pozitivně hodnotím názorné příklady a ochotu vysvětlit problematiku."
Josef Roušal, controlling, Česká národní banka

Cena:  14500 Kč+ 19% DPH   
Cena pro členy klubu:    12000 Kč+ 19% DPH

Kontakt:

Více informací naleznete na této stránce. 
Přihlášku můžete přímo vyplnit zde.