Moderní řízení nákladů a ziskovosti

• Kód akce:  CZ-C02
• Termín: 26. - 27. 04. 2005
• Místo konání: Parkhotel Praha, Praha 7  

Další semináře z cyklu
Vytvoření koncepce controllingu 22.03.-23.03.2005 (CZ-C01)
Podnikové plánování & reporting 24.05.-25.05.2005 (CZ-C03) 
 
Po absolvování seminářů CZ I.-CZ III. získáte
CERTIFIKÁT CONTROLLERA.

Přednášející

Ing. Marek Balon, vedoucí controllingu vývoje a výrobku, Škoda Auto
Ing. Aleš Chudý, finanční ředitel, Microsoft ČR
Ing. Markéta Srbová, poradce, Horváth & Partners

Řízení na základě finančního účetnictví je nedostatečné a někdy dokonce chybné. S pomocí manažerského účetnictví zprůhledníte, které zdroje jednotlivé zodpovědné oblasti potřebují a pro které produkty a služby jsou zdroje využívány. Dostanete tím přesné informace o tom, jak jsou pro Vás jednotlivé produkty, aktivity či zákazníci ziskoví. Kalkulace nákladů a výsledku je tak pro controllera nejdůležitějším vnitropodnikovým zdrojem informací.
 
Na semináři budete detailně seznámeni s kalkulací úplných a neúplných nákladů, stupňovitou kalkulací krycích příspěvků, analýzami bodu zvratu, odchylkovými analýzami, ale i inovativními nástroji pro řízení nákladů, jakými jsou Activity Based Costing a Target Costing.

Cílem moderního řízení nákladů a ziskovosti však není pouze poskytovat obraz již realizované skutečnosti. Na modelových příkladech si ukážeme i plánovací a simulační nástroje v oblasti řízení ziskovosti.

Obsah semináře

• Finanční, nákladové, manažerské účetnictví a operativní evidence - jejich vzájemný vztah a význam pro řízení
• Diagnóza současného účetnictví a strukturování nákladového modelu
• Převedení nákladů z finančního účetnictví do controllingu
• Metody určení fixních a variabilních nákladů
• Aplikace analýz bodu zvratu v rámci složitějšího sortimentu
• Plánování a zúčtování v rámci systému flexibilních plánovaných kalkulací nákladů
• Adresná alokace režijních nákladů s pomocí procesního řízení
• Metody kalkulace marží / krycích příspěvků a podoba manažerských výsledovek - řízení ziskovosti produktů, zákazníků, odbytových segmentů
• Analýzy ziskovosti – veličiny ovlivňující zisk a jejich sledování reportingem: vliv objemu prodeje, cen, struktury prodeje, inflace, apod.
• Cenotvorby a určení cenových hranic

S pomocí řízení ziskovosti

• zprůhledníte, s jakými Vašimi produkty a u kterých zákazníků peníze vyděláváte a kde naopak realizujete ztráty
• odvodíte např. cenové hranice Vašich produktů pro cenová vyjednávání s Vašimi odběrateli
• bude jasné, za jakou část celkového výsledku zodpovídá výrobní ředitel, obchodní ředitel, vedoucí prodeje v určité oblasti či vedoucí logistiky.

Program semináře

1. den - 26. 4. 2005
9:00 - 17:00
9:00 - 17:00     Ing. Markéta Srbová
                       poradce, Horváth & Partners
10:30 - 11:00   Coffee break
12:30 - 13:30   Společný oběd
15:00 - 15:30   Coffee break

2. den - 27. 4. 2005
9:00 - 17:00
9:00 - 12:30     Ing. Marek Balon
                       vedoucí controllingu vývoje a výrobku, Škoda Auto
10:30 - 11:00   Coffee break
12:30 - 13:30   Společný oběd

13:30 - 17:00    Ing. Aleš Chudý
                        finanční ředitel, Microsoft ČR
15:00 - 15:30   Coffee break

Dojmy minulých absolventů

„Účast mnoha firem z celé České Republiky, bylo možné si udělat vnitřní benchmarking, jak jsme na tom. Budu muset změnit myšlení lidí = controller není kontrolor.“
Milan Gatial, finanční controller, Splintex Czech

„Spousta konkrétních zkušeností z praxe.“
Josef Rožnovský, controlling - odborník na SAP, OSTROJ Opava

„Příjemné prostředí, rozmanitost přednášejících.“
Radek Nejedlo, manažer controlingu výnosů a provozních nákladů, Český Telecom

Cena:  14500 Kč+ 19% DPH   
Cena pro členy klubu:    12000 Kč+ 19% DPH 
Cena za celý cyklus:    41325 Kč+ 19% DPH

Kontakt:

Více informací naleznete na této stránce. 
Přihlášku můžete přímo vyplnit zde.