Řízení rizik a řízení společnosti

Prvním úkolem risk managera zodpovědného za integrované řízení rizik je spolupráce na formulaci strategie řízení rizik, definice hodnot Risk Appetite a Risk Capacity. Risk manager dále zajišťuje zpracování katalogu rizik (většinou ve spolupráci s poradenskou firmou a s controllingem), aktualizaci popisu pracovních míst a přípravu manuálu řízení rizik.

Běžnou náplní práce risk managera potom je koordinace řízení rizik napříč společností, zabezpečení pravidelných aktualizací katalogu rizik a zpracování risk reportingu pro vrcholové vedení a pro dozorčí radu společnosti.

Organizační začlenění risk managera
Protože hlavním posláním risk managera je koordinace ostatních útvarů a pracovníků, je první podmínkou, aby mu jeho organizační začlenění poskytovalo dostatečný rozhled nad jednotlivé funkční oblasti. V ideálním případě bude tedy risk manager zařazen nad všemi odbornými vedoucími, nebo mimo organizační strukturu.

Druhou podmínkou je, aby ostatní pracovníci byli obeznámeni s existencí risk managera a jeho posláním a aby byli ochotni s ním spolupracovat. Předpokladá se tedy nejen viditelnost pozice risk managera zdola, ale též autorita risk managera nad vedoucími pracovníky. Je vhodné, pokud tato autorita je nejen formální, ale i neformální.

Osoba risk managera
Ve společnosti s integrovaným řízením rizik je základním úkolem risk managera především koordinace jednotlivých mechanismů. Z toho vyplývají požadavky na kvalifikaci a osobnost risk managera:

Řízení rizik prakticky nikdy není vnímáno jako jasný přínos – viditelný je vždycky pouze přímý náklad na řízení, zatímco přínos spočívá v zabránění vzniku vyšších nákladů. Risk management rovněž pouze vyjímečně souvisí s hlavní činností společnosti. Z tohoto důvodu je pozice risk managera ve společnosti obtížná. Nejenže musí přesvědčit ostatní o své vlastní užitečnosti, ale ještě navíc bude od ostatních, na pohled přínosnějších pracovníků, požadovat plnění úkolů (při aktualizaci katalogu rizik, případně volbě nástrojů ošetření konkrétních rizik). Klíčovými předpoklady efektivního risk managera tedy jsou silné komunikační dovednosti a přesvědčivé jednání, schopnost strukturované formulace problémů a kreativita při návrhu jejich možných řešení.

Z odborného hlediska je základním požadavkem podrobná znalost principů integrovaného řízení rizik (Enterprise Risk Management) a přinejmenším zběžná znalost principů řízení specifických rizik (finančních, tržních, informačních) nutná pro komunikaci s odbornými ptvary. Předpokladem je samozřejmě podrobná znalost podnikání společnosti.

Zkušenost ukazuje, že skutečným hlavním klíčem k úspěšnosti řízení rizik ve společnosti není ani tak zvolený model řízení rizik, jako především osobnost risk managera. Pouze přesvědčivá osobnost, s výraznými komunikačními schopnostmi a odbornými kvalitami je schopna prosadit systém řízení rizik do praxe tak, aby se nestal pouze formální hříčkou pro uspokojení dozorčí rady.

Detailnější odpověď na otázku jaké kompetence, odpovědnost či jaké aktivity patří do finančního řízení získáte na I. výroční konferenci "Finance Excelence", která se koná 5. - 6. října 2005 v Praze. Více informací na www.conpro.cz.